Praktiskt ledarskap

Electrolux har massor av olika märken i sitt stall. Ett av dessa är Frigidaire, ett mycket populärt märke i USA. Vi hanterar inte det märket direkt här i Venezuela, med tanke på valutarisken vill vi inte exponera för stora mängder kapital. Istället sköts märket från Miami av en amerikansk herre i 60-årsåldern. Välsmort munläder och väldigt amerikansk.
Nu är Frigidaire lite av ett självsäljande märke så han åker mest runt och samlar in inköpsorder. Det här med marknadsföring och analyser kommer lite i bakvatten och det erkänner han själv. Så han plockade upp en kille från en tjänst motsvarande promoter, och ville ha honom till att sköta marktjänsten. Bara en månad senare vill han ha möte med oss för att killen inte fungerar. Efter att jag luskat lite kommer det fram att han inte gett den stackars killen varken förväntningar, utbildning eller riktlinjer. Hur fanken ska han då kunna göra ett bra jobb. Rätt kul att få nytta av mina erfarenheter och kunna hjälpa till. Inte mer än grundläggande tips och råd men han slurpade i sig som vore det guyabanajuice. Gött!Jag ska dessutom på ledarskapsutbildning i Brasilien om en vecka. Viktigt att vara mottaglig och inte tro sig kunna det redan. Jag har fått i uppgift av Miami att utvärdera utbildningen vilket såklart kommer att stärka mina aktier.